淺析管理會計師應具備能力框架涉及哪些方麵

1.價值創造能力。通過深化財務管理轉型，把財務工作的重點轉移到計劃、預算、預測、決策、控製、分析等方麵來，著重關注業務方麵更有附加值的活動，充分發揮財務在決策支撐、資源保障、價值創造、風險防範等作用，引領企業資源配置，帶動企業管理變革，為創造企業價值服務。

　　2.決策支撐能力。將會計基礎核算等低附加值的作業趨於集中，以保證企業快速發展所需要的信息及時準確，鞏固濟南管理會計師培訓的基礎;將財務分析工作滲透到最小的業務單元，打通自上而下的管控渠道，提升分析評價能力，對決策發揮有效的支持作用。

　　3.風險管控能力。完善以風險管理為導向的內部控製體係建設，通過風險預警、風險應對、管理報告，以及審計、稅務、資金管理等手段來管理流程，並把風險控製在合理的範圍內。

　　4.統籌協同能力。通過開展全麵預算管理、資金集中管理、財務信息化、內部控製建設、財務信息化等財務管理體係建設，促進財務在企業信息鏈中的位置從末端轉向前端，與業務體係的關係更加緊密，財務信息的關注點也從匯總過去轉向麵對未來，有效發揮財務對規範企業管理、優化資源配置、防範財務風險、提升經營績效的促進作用。

　　5.協調服務能力。通過信息化等先進工具和手段使公司的財務人員從繁重、低價值的財務活動中解放出來，把注意力放在預算、投資、資金集中管理、財務共享等增加經濟價值的活動上，提升財務專業能力，推進以專業、負責、高效為標準的人才隊伍建設。

　　6.考核評價能力。通過建立相關責任會計製度，逐級考核責任指標的執行情況，為獎懲製度實施和未來工作績效的改進提供支持。

　　專家認為，管理會計人才培養的基礎，就是要研究製定管理會計能力框架，應確立好核心的能力和知識體係，加強管理會計體係建設要持續地進行能力框架研究。專家還在三個方麵形成共識：一是，抓好管理會計培訓是適應中國經濟發展促進經濟結構調整的重要舉措，是全體會計人員實現崗位轉型提升職業發展空間的重要機遇;二是，整合內部和外部的所有資源形成推動管理會計體係建設的合力，內部要與會計司、會計資格評價中心、中注協、會計學會等及時匯報溝通，外部要與國資委、人社部、證監會等部門充分協調，加大研究和協調的力度，取得好的工作效果;三是，條件成熟時，盡快啟動開展管理會計師資格認證工作，更快地建立起全國的管理會計師隊伍，抓好培訓、考試、認證等關鍵工作環節，搞好會員增值服務，提升服務會員的綜合能力