工程預算

 什麽是工程預算？ 

　　国产精品久久久久电影院所說的工程預算其實就是在實施工程項目建設時，預算人員要根據工程項目的設計圖紙和材料報告單，結合國家建築方麵的標準指標和製度，提前大致估算出該項工程項目在建造之初和實施過程及竣工後每個階段所需要投資的費用和所獲得利潤，這是工程建築中最為關鍵的一個環節，預算人員隻有將預算結果統計報告給開發商後，開發商才可以根據預算報告分析考慮該項工程是否存在投資價值，這嚴重影響著投資者的態度和利潤，一個好的工程預算師可以很準確地預算出此項工程的投資和盈利價值，為企業的投資提供一個重要的基礎依據。 

 我國建築工程預算管理的現狀 

　　 施工單位對預算管理不重視 

　　在國外一些發達國家對於工程預算管理十分重視，在項目投資前期都要仔細分析該項工程的投資價值，但是在我國的一些建設單位仍然將簡單的部門預算和工程整體預算混為一體，在施工過程中隻是注重本部門的資金管理工作，與其他部門分明很清晰，有點各掃門前雪的態度，公司也沒有設立專門的預算部門，沒有專業知識的預算人員，隻是將工程預算管理當成一個幌子，久而久之就沒有人重視項目工程預算的重要性，這樣也就為企業的發展埋下了一個不安定的因素，企業的投資完全是憑借個人感覺來進行，對企業發展造成了極大的威脅。 

　　 各單位工程預算標準不清晰 

　　隨著近些年建築行業突飛猛進的發展，我國政府和相關建築部門在建築工程預算方麵製定了一部門相關標準和條例製度，工程預算的標準方式也變為了“清單計價”，但是很少有企業重視使用“清單計價”這一方式，大多數還是在使用傳統的“定額計價”方式，這種方式不利於企業對外的自主報價，也不利於企業的自主創新工作開展，在建築市場中計價方式的混亂也就造成了市場係統的漏洞百出，也嚴重影響了建築交易市場的比例程度。 

　　 工程預算效率較低 

　　在我國工程建設投標前期，施工企業都必須獲得相關機構或者政府部門的審批文件後，才可以進行招投標工作，然後才可以簽訂建築合同。從審批開始到工程簽訂合同之間少則需要幾個月，慢的話要一年多，這期間很多因素都會影響工程項目的開展，尤其是現今建築材料的價格波動問題，一天一個價格，工期拖得越長，工程項目的造價問題也就越多，由於在政府審批工程預算方麵的效率問題給我國建築行業帶來了不少損失，也造成了很多負麵影響，讓百姓誤以為開發商攜款跑了，其實是相關預算單位的效率地下造成的隱患。 

　　 嚴禁“重形式”的思想滋生 

　　隨著我國建築工程相關政策的不斷改革和完善，很多人也在個人主義上吃過大虧，忽略了工程預算工作的開展，造成企業的利益受損，工程預算應該是貫穿整個施工過程的，人們的預算意識雖然提升了，但是企業對於預算的管理工作還是隻限於形式化，工程預算管理在國外是一份令企業十分重視的工作，工程預算注重的是施工過程中的細節問題，不要總是走個形式，對於工程預算不能因為建築材料的價格問題而以次充好，在施工前要嚴格預算出施工項目各階段的資金投入問題，以免在建造過程中出現資金漏洞，嚴格禁止工程預算不對稱和超預算的現象發生。 

 如何做好工程預算管理？ 

　　 嚴格要求預算人員的綜合技能管理 

　　作為預算人員首先要學會看圖紙，在預算每項工程前，開發商都會提供該工程相對於的設計圖紙和材料圖紙，預算人員要仔細分析設計圖紙中的建築結構、材料的質量價格、結合項目的地形做出大致的判斷，發現不符合實際的設計要在設計圖紙中標注清楚，要學會設計施工原理圖、熟悉繪圖的比例尺寸。其次要掌握一定的繪圖軟件，隨著社會的發展，手繪圖紙已經被市場所淘汰，預算師要緊跟時代的步伐，掌握最新的國際計量標準，注重小的細節預算，對於招投標的表格設計要十分熟悉，在分析總結後做出一份標準的預算計劃表，這樣才可以在建築行業中立足腳跟。 

　　 預算人員要根據實際情況進行預算 

　　預算人員在接到公司指派的任務後，應該針對該項目進行資料搜索，對於項目現場要親自去勘察一下，然後記錄在案，盡量根據當地的建材價格、還有人工費用價格作出多次對比，在機械使用上盡量使用新設備，雖然造價比較高，但是可以確保工程的安全性，在了解完這些之後就要根據建築設計師和土木工程師提供的技術數據作出仔細分析，要掌握基本的建築施工技術，這樣才能知道設計師的設計是否合理，也更好的為工程預算作出切合實際的預算。 

　　 注重工程預算的動態管理 

　　在建築行業，工程預算管理不是一天兩天的事，它具有一定的周期性和階段性。公司對於工程預算的管理其實隻是一種手段，但是如果使用好這一手段就會給企業帶來不可估量的效益。企業應該注重工程預算的動態管理，也就是說在項目施工全過程中，企業都應該嚴格要求預算人員時刻跟蹤施工現場的進度和建設問題，對於每段時期工程造價都要做出匯總，以方便工程竣工時繁多的預算工作造成紕漏，在施工過程中設立監督部門，嚴格禁止預算人員受賄現象的發生，預算人員的預算數據直接影響著工程費用的多少，企業對於這方麵應該極為重視，隻有嚴格要求預算人員，才可以為企業的生存發展保證長遠基礎。 

　　 加強工程預算的整體管理 

　　在項目施工過程中，要將項目管理與工程預算管理有效地結合起來，企業單位應該發揮其領導地位，改變建築單位以往存在的對立性，孤立性，各部門的相互結合可以更好的節省人力、物力資源的浪費，為企業的工程預算節省費用。